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Historia del S-33 SS-138 - Historia

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Vuela-Salto-33

(SS-138: dp. 854 (surf.), 1,062 (subm.), 1. 219'3 "; b. 20'8", dr. 15'11 "(media), s. 14.5 k. (Surf .), 11 k. (Subm.), Cpl. 38; a. 1 4 ", 4 21" tt .; cl. S-1)

S-33 (SS-138) fue establecido el 14 de junio de 1918 por Union Iron Works, San Francisco, California, lanzado el 5 de diciembre de 1918; patrocinado por la Sra. Thomas M. Searles; y comisionado el 18 de abril de 1922, el teniente George P. Lamont al mando.

Encargado cuando se ordenaron modificaciones del cigüeñal para su clase, el S-33 se dirigió desde su puerto base San Pedro, a New London, Connecticut, donde fue dado de baja el 15 de junio y entregado al contratista principal, Electric Boat Co., para el alteraciones. Fue puesta nuevamente en servicio el 21 de diciembre de 1922 y asignada, temporalmente, a la División de Submarinos 11 para maniobras invernales. En enero de 1923, se trasladó al sur del Caribe. Durante febrero participó en Fleet Problem I, que puso a prueba las defensas del Canal de Panamá. Luego, a fines de marzo, se reincorporó a los barcos de su propia división, la División 16, y se dirigió de regreso a San Pedro. El siguiente enero de 1924, regresó a la Zona del Canal y el Caribe para otros problemas y ejercicios de la flota y luego operó principalmente en el sur de California en 1926. El año anterior, 1925, la División 16 había sido transferida a la Flota Asiática y, en En noviembre de 1926, el S-33 se trasladó al oeste para unirse a sus barcos gemelos en Cavite. El 22 de diciembre llegó a esa base de submarinos de Luzón y, durante los siguientes cinco años, operó como una unidad de la Flota Asiática. Durante los meses de otoño e invierno, los ejercicios locales y las revisiones anuales la mantuvieron en Filipinas. Cada primavera se desplegaba en la costa de China para ejercicios de división y flota desde su base de verano en Tsingtao.

En 1932, la División 16 fue transferida a Pearl Harbor; y, en mayo, el S-33 volvió sobre su ruta a través del Pacífico. Operó en aguas hawaianas durante cinco años. Luego, con la orden de inactivación, partió de Pearl Harbor hacia la costa este de los Estados Unidos el 14 de junio de 1937. Dos meses después, llegó a Filadelfia. El 1 de diciembre, fue dada de baja y, hasta 1940, estuvo atracada en League Island.

Ese verano, el aumento de la participación de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial trajo consigo órdenes de activación y, el 16 de octubre de 1940, se volvió a poner en servicio el S-33. Realizó pruebas y ejercicios fuera de Filadelfia en la primavera de 1941. Luego, en abril, se trasladó al norte a New London, el puerto base de su división, la División Submarina 52.

Luego, el submarino realizó ejercicios y patrullas frente a la costa sur de Nueva Inglaterra y fuera de las Bermudas. Hacia fines de 1941, sin embargo, su área operativa se amplió y se trasladó a la costa de Terranova para probar las capacidades de los botes S en condiciones de alta latitud. Regresó a New London después de la entrada de los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial y, a fines de diciembre de 1941, se dirigió a Filadelfia para una revisión. Desde Filadelfia, se trasladó al sur hasta la Zona del Canal de Panamá y, antes de fines de mayo, había realizado dos patrullas defensivas en los accesos occidentales al canal. En junio, se dirigió a San Diego y, hacia finales de mes, se trasladó al norte, a las Aleutianas.

El S-33 llegó a Dutch Harbour, Unalaska, a principios de julio. El día 7 partió en su primera patrulla de guerra ofensiva. Durante la primera semana, patrulló en el área de Adak, luego se trasladó a las Islas Cercanas. Allí, frente a Agattu, la niebla prevaleció del 15 al 29. En la mañana del día 30, la visibilidad aumentó a unas cuatro millas durante unas horas, pero luego volvió a disminuir. Seis días después, el S-boat encontró su primer día despejado, pero pronto regresaron la niebla y la bruma. El 7 de agosto, se ordenó al S-33 que regresara a Dutch Harbour.

En su segunda patrulla de las Aleutianas, del 24 de agosto al 26 de septiembre, el S-33 sirvió como explorador protector durante la ocupación de Adak. Luego, el 2 de septiembre, se desplazó hacia el oeste para cazar a Kiska. Avistó tres barcos enemigos, pero las medidas antisubmarinas japonesas, de superficie y aéreas, le impidieron atacar los dos primeros objetivos y la niebla salvó al tercero. La mala visibilidad, el mar embravecido y la baja velocidad obstaculizaron la caza durante su quinta patrulla de guerra, realizada en la zona de Kiska del 15 de octubre al 11 de noviembre. Su sexto, del 23 de noviembre al 9 de diciembre en la zona de Attu, no produjo contactos con el enemigo.

El 11 de diciembre, el S-33 partió de Dutch Harbor hacia San Diego, donde prestó servicios a la West Coast Sound School en febrero de 1943, luego se sometió a una revisión en la que recibió un fonómetro, una nueva radio, radar, equipo de sonido montado en la quilla y un nueva unidad de destilación.

El 18 de abril, SS regresó a Dutch Harbor, desde donde realizó tres patrullas de guerra más. Sus patrullas séptima y octava se llevaron a cabo en las Kuriles, frente a Shimushu y Paramushiro del 25 de abril al 22 de mayo y del 4 de junio al 2 de julio. Los contactos en ambas patrullas fueron pocos, y solo pudo atacar con éxito a dos, ambos grandes sampanes de pesca que dejó en llamas el 18 de junio. Realizó su última patrulla de guerra, el reconocimiento fotográfico de las islas Buldir y Kiska, del 14 de julio al 9 de agosto, y luego se puso en marcha para regresar a California.

El S-33 llegó a San Diego a fines de agosto, se sometió a una revisión y, luego, comenzó a operar con la West Coast Sound School, que continuó hasta el 13 de agosto de 1945. Dos días después, las hostilidades terminaron en el Pacífico y el S-38 se ordenó a San Francisco para inactivación. Fue dada de baja el 23 de octubre de 1945 y eliminada de la lista de la Marina el 1 de noviembre. Al año siguiente, su casco fue vendido para desguazar a Salco Iron and Metal Co., San Francisco, California.

S-33 ganó una estrella de batalla por su servicio en la Segunda Guerra Mundial.


USS Simon Lake (COMO-33)

USS Simon Lake (COMO-33) fue el barco líder de su clase de licitaciones de submarinos en la Armada de los Estados Unidos, llamado así por Simon Lake, un diseñador pionero de los primeros submarinos.

El barco fue depositado el 7 de enero de 1963 por el Astillero Naval de Puget Sound, Bremerton, Washington, botado el 8 de febrero de 1964 patrocinado por la Sra. Cecil Ford y la Sra. Herbert Diamond y comisionado el 7 de noviembre de 1964, al mando del Capitán James B. Osborn.


Biografía [editar | editar fuente]

Nacido en Big Flats, Nueva York, Stormes fue nombrado guardiamarina el 15 de junio de 1920 y se graduó el 15 de mayo de 1924. Fue asignado al USS Nevada (BB-36) y posteriormente sirvió en USS Masticar (AM-39) y USS S-33 (SS-138).

Stormes sirvió en la División Submarina 20 en 1929 y 1930 y luego asistió a un curso de posgrado en la Academia Naval de los Estados Unidos en 1931 y 1932. Su siguiente gira de servicio marítimo fue como oficial al mando del USS Talbot (DD-114) seguido de una gira en USS Chicago (CA-29) como oficial de control de daños.

Stormes se convirtió en oficial al mando del USS Preston (DD-379) el 31 de octubre de 1941 y fue ascendido a comandante el 20 de agosto de 1942.

Comdr. Stormes murió en acción durante la noche del 14 y 15 de noviembre de 1942, cuando Preston fue hundido en la Batalla Naval de Guadalcanal. Comdr. Stormes fue galardonado póstumamente con la Cruz de la Armada porque "su frialdad y coraje ante un grave peligro, inspiró a sus hombres a realizar esfuerzos supremos de determinación y resistencia para continuar el ataque".


Historia del S-33 SS-138 - Historia

Los eruditos Wendy Lower, Peter Hayes, Michael Berenbaum, Jonathan Petropoulos y Deborah Dwork describen cómo Adolf Hitler se convirtió en una poderosa figura política en la Alemania de Weimar después de la Primera Guerra Mundial.

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La mayoría de los alemanes no esperaban que su país perdiera la Primera Guerra Mundial. Y muchos se sintieron conmocionados y traicionados al enterarse de que su liderazgo se había rendido. Posteriormente, el emperador alemán Kaiser Wilhelm renunció al trono y huyó a los Países Bajos. Mientras los revolucionarios luchaban por el control de la capital alemana de Berlín, se formó un nuevo gobierno en una ciudad más pequeña al sur llamada Weimar. Casi de la noche a la mañana, Alemania se había transformado en una república democrática, que se conocería como la República de Weimar.

El colapso de la monarquía fue muy importante porque creó estos vacíos de poder y esta toma de poder. Y estos jóvenes descontentos, jóvenes endurecidos, regresaron a la sociedad alemana y a la sociedad austriaca, y estaban muy desilusionados, y habían sabido que sus primeros años de formación fueron en la carnicería de la Primera Guerra Mundial, la Gran Guerra, la guerra para poner fin a todos. guerras.

Y así, ellos salen de esta experiencia y realmente la llevan a las calles de Alemania, a la cultura política de Alemania, de modo que ese tipo de espíritu combativo. Gran parte de la politiquería que está ocurriendo en Alemania está en las cervecerías y en las peleas callejeras. Para que funcione una sociedad liberal y funcione una democracia, tiene que haber un compromiso. Tiene que haber cortesía. Y no es parte de eso, el nacimiento de la democracia en Alemania.

Adolf Hitler fue uno de esos jóvenes que devolvieron un espíritu combativo al nuevo experimento democrático alemán. Hitler era un ciudadano austríaco que se había ofrecido como voluntario para luchar para el ejército alemán. Estaba en un hospital, recuperándose de un ataque con gas mostaza que lo había dejado parcialmente ciego, cuando se enteró de la derrota de Alemania. Y se mudó a Munich poco después.

Hitler estaba como cientos de miles de otros alemanes - algunos de ellos en el ejército, otros no - en 1919 - perturbado por la derrota de su nación, profundamente inquieto por las revoluciones políticas que ocurrieron aproximadamente al mismo tiempo, y buscando una respuesta . Lo encontró en una organización política que ya existía llamada Partido de los Trabajadores Alemanes. Y rápidamente se convirtió en una figura dominante en el movimiento porque tenía el don de hablar en público.

A principios de 1920, el partido cambió su nombre por el de Partido Nacionalsocialista de los Trabajadores Alemanes, o Partido Nazi, para abreviar.

Fue un movimiento que le ofreció una explicación de la derrota de Alemania, es decir, que la nación se había vendido. Que no era culpa suya como ex soldado lo que Alemania había perdido, sino que las fuerzas sediciosas internas habían socavado el esfuerzo bélico. Y eso explicaba por qué Alemania había perdido. Ese se convirtió en el núcleo de su mensaje. Y luego se adjuntó a eso una declaración particular de que entre esas fuerzas sediciosas estaban los judíos.

Los traidores nos han traicionado. Por eso perdimos la guerra. Necesitas un chivo expiatorio para eso. Los judíos fueron un chivo expiatorio.

Así que ese fue el comienzo: que Hitler culpó de esta ignominiosa derrota a sus oponentes políticos. Y luego, el pico de este período inicial de crisis —de 1918 a 1923, Weimar estuvo plagado de crisis— fue la hiperinflación.

En la gran inflación de 1923, se necesitan miles de millones de marcos para poder obtener una barra de pan. No valía la pena trabajar, porque su dinero estaba perdiendo valor cada hora de cada día. Y toda la clase media fue aniquilada.

No es una coincidencia que Hitler intente tomar el poder en noviembre de 1923, el pico de la hiperinflación. Y ve esto como una oportunidad: que Weimar se ha vuelto tan caótico, que la espiral descendente ha llegado tan lejos, que es entonces cuando emprende el Beer Hall Putsch.

Hitler y unos 2.000 partidarios intentaron organizar un golpe en el que tomaron el control de Munich. Terminó en un enfrentamiento que resultó en la muerte de 16 nazis y cuatro policías alemanes. Y Hitler fue arrestado y acusado de traición dos días después.

El Putsch falló. Luego fue sentenciado a prisión. Pero en la cárcel lo trataron como a una celebridad, no lo trataron con dureza y no lo encerraron durante mucho tiempo. En la cárcel, escribió Mein Kampf, mi batalla, mi lucha, que era su modelo. Nos dijo lo que iba a hacer. Y luego lo hizo.

Cuando salió, decidió que tenía que adoptar una estrategia política nueva y más efectiva, una que no implicara desafiar a las autoridades con violencia. Y llamó a esto, en realidad, la estrategia de legalidad. Pasó la mayor parte de mediados de la década de 1920 construyendo la organización política del Partido Nazi. Pero es importante señalar que, en 1928, en las elecciones parlamentarias alemanas, obtuvo el 2,6% del voto nacional. En 1924, había obtenido el 6%. Fue una figura política marginal.

A mediados de los años 20, a la República de Weimar le fue muy bien. La tasa de desempleo bajó, la tasa de inflación bajó. Parecía que los alemanes iban a poder avanzar con relativa estabilidad y prosperidad. Y luego vino el colapso de la bolsa de valores de 1929. Y ese fue el comienzo del desastre económico.

Lo que, en una época más tranquila, habría descalificado por completo a Hitler de ser llevado al mundo de la aceptabilidad en este punto, ganó y provocó el apoyo de segmentos de la población.

En 1930, obtuvieron el 18% de los votos: 107 escaños. Y luego, en julio de 1932, llegaron al 37% de los votos.

Ahora, la gente sabía lo que representaba Hitler, pero no estaban muy seguros de cuáles eran sus prioridades. Ahora sabemos, en retrospectiva, mirando hacia atrás, que Hitler estaba obsesionado con dos cosas sobre todo, sacar a los judíos de Alemania, y eso se convirtió en un programa cada vez más asesino, y estaba obsesionado con ganar lo que él llamó espacio vital para Alemania en el este. .

Pero hasta 1932, eso no era de lo que hablaba todo el tiempo. De hecho, en los últimos tres años, entre 1930 y 1933, cuando el voto de Hitler estaba aumentando más rápido, los nazis restaron importancia a su retórica antisemita. Y su retórica era, lo que está mal en este país es el sistema. El sistema está roto. El sistema no sabe cómo arreglar lo que está mal en este país.

En 1932, Hitler se enfrentó al actual presidente, el general Paul von Hindenburg de la Primera Guerra Mundial. Los nazis ganaron la mayor parte de escaños en el Reichstag, con un 37%, pero no obtuvieron la mayoría necesaria para que Hitler se convirtiera en presidente. En una segunda ronda de votaciones, Hindenburg pudo obtener una estrecha mayoría de votos y conservar el cargo.

Un tercio del electorado gravitó hacia Hitler. Pero fue solo un tercio. Y no habría llegado al poder si no hubiera sido por esta poderosa élite alrededor del presidente que dijo, tienes que elegir a alguien. Vamos a elegirlo. Y así se convirtió en la persona que el presidente eligió para ser canciller.

Creían que podían controlar a Hitler de esta manera. Lo llamaron el baterista e iba a encabezar el desfile. Y las élites existentes iban a manipularlo y aprobar la legislación que necesitaban. Y Alemania se salvaría, al menos se salvaría del comunismo, de una dictadura marxista. Y es uno de los grandes errores de toda la historia.


La verdadera historia del incendio del Reichstag y el ascenso al poder de los nazis

Donde hay & # 8217s humo, & # 8217s fuego, y donde hay & # 8217s fuego, las teorías de conspiración seguramente seguirán. Al menos, eso es lo que sucedió en Alemania el 27 de febrero de 1933, cuando una parte considerable del edificio parlamentario en Berlín, el Reichstag, se incendió debido a un incendio provocado.

Fue el canario en la mina de carbón político & # 8212 un punto de inflamación cuando Adolf Hitler jugó con los temores públicos y políticos para consolidar el poder, preparando el escenario para el surgimiento de la Alemania nazi. Desde entonces, se ha convertido en una poderosa metáfora política. Siempre que los ciudadanos y los políticos se sientan amenazados por la extralimitación del ejecutivo, se hace referencia al & # 8220Reichstag Fire & # 8221 como advertencia.

Ya sea que se trate de un congresista que hace referencia al incendio para interrogar al presidente George W. Bush, una comparación del presidente Barack Obama con Adolf Hitler, o de numerosos expertos que invocan el incidente para fomentar el temor sobre la próxima orden ejecutiva potencial del presidente Donald Trump, el incendio provocado en Alemania. es un motivo político incontenible. Se convierte en una especie de taquigrafía política y en una referencia tan familiar que el columnista del New York Times Paul Krugman solo tuvo que usar la palabra & # 8220fire & # 8221 en el titular de una columna incendiaria sobre la administración Trump para evocar imágenes del caos nacional. y toma de poder. Pero la verdadera historia del evento culminante es mucho más complicada de lo que sugieren los titulares.

El primer experimento de Alemania con la democracia liberal nació de la Constitución de Weimar de 1919, establecida después de la conclusión de la Primera Guerra Mundial. Solicitaba un presidente elegido por votación directa, que nombraría un canciller para presentar la legislación a los miembros del Reichstag (que también fueron elegidos por votación popular). El presidente retuvo el poder de destituir a su gabinete y al canciller, disolver un Reichstag ineficaz y, en casos de emergencia nacional, invocar algo conocido como el artículo 48, que le dio al presidente poderes dictatoriales y el derecho de intervenir directamente en el gobierno de Alemania. # 8217s 19 estados territoriales.

Después de un período en la cárcel por su fallido Beer Hall Putsch en 1923, Hitler dedicó su energía a alcanzar el poder a través de canales legales. Ascendió a la cabeza del Partido Nacional Socialista de los Trabajadores Alemanes y # 8217 (Nazis), y en 1928 el grupo y la membresía # 8217 superaron los 100.000. Los nazis denunciaron la República de Weimar y los & # 8220noviembre criminales & # 8221 políticos habían firmado el Tratado de Versalles. El tratado obligó a Alemania a aceptar la responsabilidad de la Primera Guerra Mundial, pagar enormes remuneraciones, transferir territorio a sus vecinos y limitar el tamaño de las fuerzas armadas.

A pesar de su considerable crecimiento, el partido nazi obtuvo solo el 2,6 por ciento de los votos en las elecciones de 1928. Pero luego llegó la Gran Depresión, que envió a Estados Unidos y Europa a una caída en picada económica y disparó el número de desempleados hasta 6 millones de personas en Alemania (alrededor del 30 por ciento de la población). La caída repentina provocó una agitación social masiva, que los nazis explotaron para ganar más tracción política. En 1930, los nazis obtuvieron el 18,3 por ciento de los votos del Reichstag y se convirtieron en el segundo partido más grande después de los socialdemócratas, mientras que el Partido Comunista también aumentó al diez por ciento de los votos.

El malestar económico de principios de la década de 1930 significó que ningún partido político tuviera mayoría en el Reichstag, por lo que las frágiles coaliciones mantuvieron unida a la nación. Ante el caos político, el presidente Paul von Hindenburg disolvió el Reichstag una y otra vez. Siguieron elecciones frecuentes.

Los nazis se alinearon con otras facciones de derecha y gradualmente se abrieron camino hasta el 33 por ciento de los votos, pero no pudieron alcanzar una mayoría completa. En enero de 1933, Hindenburg nombró de mala gana a Hitler como canciller por consejo de Franz von Papen, un ex canciller descontento que creía que los partidos burgueses conservadores deberían aliarse con los nazis para mantener a los comunistas fuera del poder. El 5 de marzo se fijó como fecha para otra serie de elecciones al Reichstag con la esperanza de que un partido finalmente lograra la mayoría.

Mientras tanto, los nazis tomaron aún más poder, infiltrándose en la policía y empoderando a los miembros ordinarios del partido como agentes del orden. El 22 de febrero, Hitler usó sus poderes como canciller para inscribir a 50.000 hombres nazis de las SA (también conocidos como soldados de asalto) como policía auxiliar. Dos días después, Hermann G & # 246ring, ministro del Interior y uno de los compatriotas más cercanos de Hitler, ordenó una redada en la sede comunista. Tras la redada, los nazis anunciaron (falsamente) que habían encontrado pruebas de material sedicioso. Afirmaron que los comunistas planeaban atacar edificios públicos.

La noche del 27 de febrero, alrededor de las 9:00, los peatones cerca del Reichstag escucharon el sonido de cristales rotos. Poco después, las llamas brotaron del edificio. Los camiones de bomberos tardaron horas en sofocar el fuego, que destruyó la cámara de debate y la cúpula dorada del Reichstag, lo que finalmente causó más de $ 1 millón en daños. La policía arrestó a un trabajador de la construcción holandés desempleado llamado Marinus van der Lubbe en la escena. El joven fue encontrado fuera del edificio con encendedores en su poder y estaba jadeando y sudoroso.

& # 8220 Esta es una señal dada por Dios, & # 8221 Hitler le dijo a von Papen cuando llegaron a la escena. & # 8220Si este fuego, como creo, es obra de los comunistas, entonces debemos aplastar esta plaga asesina con puño de hierro. & # 8221

Unas horas más tarde, el 28 de febrero, Hindenburg invocó el artículo 48 y el gabinete redactó el & # 8220 Decreto del Presidente del Reich para la Protección del Pueblo y el Estado & # 8221. El acto abolió la libertad de expresión, reunión, privacidad y La prensa legalizó las escuchas telefónicas y la interceptación de correspondencia y suspendió la autonomía de los estados federados, como Baviera. Esa noche, alrededor de 4.000 personas fueron arrestadas, encarceladas y torturadas por las SA. Aunque el Partido Comunista había ganado el 17 por ciento de las elecciones al Reichstag en noviembre de 1932, y el pueblo alemán eligió a 81 diputados comunistas en las elecciones del 5 de marzo, muchos fueron detenidos indefinidamente después del incendio. Sus asientos vacíos dejaron a los nazis en gran parte libres para hacer lo que quisieran.

Más tarde ese año, se inició un sensacional juicio penal. Entre los acusados ​​estaban van der Lubbe, Ernst Torgler (líder del Partido Comunista en el Reichstag) y tres comunistas búlgaros.

A medida que avanzaba el juicio en Alemania, un tipo diferente de juicio capturó el discurso público. Willi M & # 252nzenberg, un comunista alemán, se alió con otros comunistas para emprender una investigación independiente del incendio. La investigación combinada resultó en la publicación de El libro marrón sobre el incendio del Reichstag y el terror de Hitler. Incluía los primeros relatos de la brutalidad nazi, así como el argumento de que van der Lubbe era un peón de los nazis. Los miembros del partido de Hitler eran los verdaderos criminales, argumentaba el libro, y ellos orquestaron el fuego para consolidar el poder político. El libro se convirtió en un éxito de ventas, se tradujo a 24 idiomas y se vendió en Europa y Estados Unidos.

& # 8220Detrás de la controversia se encontraba el tema más amplio de la naturaleza de la toma del poder por los nacionalsocialistas: ¿fue la dictadura el resultado de un crimen político o simplemente un evento oportuno? & # 8221 escribe el historiador Anson Rabinbach.

Es una pregunta que los estudiosos e historiadores han estado debatiendo desde que estalló el incendio. Sus argumentos llenan cientos de páginas y numerosos libros. Algunos denuncian la evidencia del otro lado como fabricada, mientras que otros se adentran más profundamente.

Para el historiador Peter Black, consultor del Museo Conmemorativo del Holocausto de los Estados Unidos, la teoría unipersonal de van der Lubbe actuando solo parecía correcta hasta 2013, cuando salió una nueva investigación con el libro de Benjamin Hett & # 8217, Quema del Reichstag. Hett escribió que, dada la extensión del incendio y la cantidad de tiempo que se habría necesitado dentro del Reichstag para prenderlo, no había forma de que Van der Lubbe actuara solo. Citando testimonios de testigos que estuvieron disponibles después de la caída de la Unión Soviética, Hett argumentó que los comunistas no estaban involucrados en absoluto, dijo Hett, el grupo de nazis que investigó el incendio y luego discutió sus causas con historiadores que encubrieron la participación nazi para evadir el enjuiciamiento por crímenes de guerra.

Black no está del todo de acuerdo con la evaluación de Hett & # 8217, pero dice que ahora está convencido de que la teoría de un solo hombre es falsa. & # 8220 Yo diría que van der Lubbe no podría haber iniciado ese incendio solo, según la evidencia que ahora está disponible & # 8221, dice. & # 8220Parece probable que los nazis estuvieran involucrados. Pero no tienes a nadie que pueda decir, sí, vi a los nazis. & # 8221

Tanto si contó con la ayuda de los nazis como si no, van der Lubbe confesó el incendio provocado, fue declarado culpable y condenado a muerte. Los otros cuatro acusados ​​fueron absueltos por falta de pruebas, pero el fuego siguió siendo blandido como un complot comunista.

El 23 de marzo, el Reichstag aprobó la Ley de Habilitación, la pieza legislativa asociada al Decreto de 28 de febrero para la Protección de las Personas y el Estado. La Ley de Habilitación asignó todo el poder legislativo a Hitler y sus ministros, asegurando así su capacidad para controlar el aparato político. Cuando el presidente Hindenburg murió en agosto de 1934, Hitler redactó una nueva ley que combinaba los cargos de presidente y canciller. Fue sancionado por plebiscito nacional.

¿Ayudaron realmente los nazis a prender el fuego? ¿Van der Lubbe actuó solo? Es casi imposible saberlo, ya que la mayoría de las personas que estarían al tanto no sobrevivieron a la Segunda Guerra Mundial o no estaban dispuestas a hablar de ello después, dice Black. El gobierno alemán exoneró a van der Lubbe en 2008, 75 años después de que fuera decapitado. Y aunque el incendio del Reichstag encendió décadas de misterio, una cosa está clara: jugó un papel fundamental en el ascenso al poder de los nazis. El incendio demostró el dominio de Alemania, el peligroso nuevo dictador # 8212, cuya visión de rehacer la nación acababa de comenzar.


La locura de $ 1.4 mil millones de Carlyle Group: Dentro de la mayor pérdida de compra en Washington, D.C. La firma de 33 años de historia

Desde sus primeros días, los comerciantes de deuda, "tiendas de capital privado" en el lenguaje actual, se han sentido atraídos por el negocio de la alimentación. ¿Quién puede olvidar la batalla de 31.000 millones de dólares de KKR por RJR Nabisco en 1988? Unos años más tarde, Borden, fabricante de todo, desde leche condensada hasta Elmer's Glue, fue consumido por una compra apalancada desafortunada. Luego estaban las una vez formidables cadenas de supermercados, A & ampP, Pathmark, Fresh & amp Easy, todas ahora descansando en un cementerio de empresas cuya reingeniería financiera dejó de existir.

El último fiasco que te traen los hombres de rayas es Acosta. La compañía con sede en Jacksonville, Florida, fue una vez el corredor de alimentos más grande y venerable del país, conocido por trabajar entre bastidores ayudando a gigantes como Procter & amp Gamble y Kellogg a asegurar el espacio en los estantes en los pasillos de los supermercados de Estados Unidos. El 1 de diciembre de 2019, Acosta se declaró en quiebra en Wilmington, Delaware.

Lamentablemente, ese no es un destino anormal para una empresa de alimentos que se ha convertido en un peón de capital privado. Pero en un giro inusual del destino, su propietario, quizás la tienda de capital privado más famosa de todas, Carlyle Group, se quedó atascado sosteniendo la proverbial bolsa. La inversión de capital de 1.400 millones de dólares de Carlyle y sus co-inversores desapareció por completo. Fue la mayor pérdida por compra de acciones en los 33 años de historia de la empresa con sede en Washington, DC.

En los últimos años, los ingresos de Acosta se han visto muy afectados debido a que los presupuestos de marketing de comestibles se han reducido, mientras que al mismo tiempo los consumidores se han inclinado hacia los alimentos frescos y orgánicos en lugar de los productos enlatados y secos que han constituido la mayor parte del negocio de corretaje de Acosta. Además, Amazon (y otros minoristas en línea) ahora venden muchos alimentos envasados ​​en línea, lo que socava la importancia de intermediarios como Acosta. Con la carga de 3.000 millones de dólares en deuda de alto rendimiento, Acosta tuvo problemas para cumplir con los pagos, lo que creó una espiral descendente que la empresa de servicios de marketing trató de afrontar despidiendo a unos 3.000 de sus 37.000 empleados.

Jacksonville, Florida, sede del corredor de alimentos Acosta.

En diciembre, Matthew Laurie, director financiero interino de Acosta Inc., dijo en un documento judicial que la deuda en sí se había convertido en un problema operativo: “Los competidores de Acosta han señalado el endeudamiento significativo de la compañía, contrastando sus propios balances de apalancamiento. , para alejar a los clientes ".

La única forma de salir de su nube de deudas, según la administración de Acosta, era una rápida declaración de quiebra que le permitiría salir del proceso en enero limpiando efectivamente su balance y permitiendo que los empleados restantes siguieran trabajando.

Carlyle no es el único delincuente en esta historia de ingeniería financiera que salió mal. Durante los últimos 17 años, Acosta ha negociado entre cuatro firmas de capital privado en tres acuerdos separados. Después de haber comprado Acosta a Thomas H. Lee en 2014 en una compra apalancada de $ 4.4 mil millones, Carlyle fue simplemente la última firma de capital privado en la mesa cuando la música se detuvo.

“No culpo a Carlyle de que la industria rechazara e hicieron todo lo que pudieron: tenían un gran cheque de capital allí”, dice Gary Chartrand, quien fue director ejecutivo de Acosta durante 13 años y presidente antes de su presentación. "Simplemente estaba fuera de su control".

Una costa surgió paralelamente a las dos grandes innovaciones del siglo XX: los supermercados y los alimentos envasados. La compañía de Jacksonville, Florida, fue fundada justo antes de la Gran Depresión en 1927 por un ambicioso comprador de comestibles llamado Louis T. Acosta y su hermano menor Daniel. En aquellos días, la intermediación de alimentos se trataba de conexiones y Acosta era un primo lejano de St. Elmo "Chic" Acosta, un amado y poderoso político de Jacksonville, conocido por defender puentes y vías verdes en la ciudad del noreste de Florida.

Como corredor, el joven Acosta representó a algunos fabricantes como Clorox y La Choy Chinese Foods, ganando comisiones por organizar un espacio de primera en los estantes de las tiendas de comestibles locales. El negocio era exigente, ya que Clorox, por ejemplo, le daría a cada uno de sus docenas de corredores de alimentos independientes en cada una de las principales ciudades cuotas de venta. Para demostrar su devoción, Acosta y su pequeño equipo de botas sobre el terreno a menudo convencían a los supermercados para que publicaran anuncios en los periódicos para atraer ventas, así como para instalar exhibiciones en las tiendas. Los corredores luego recortaban esos anuncios en los periódicos y los enviaban por correo a los fabricantes para demostrar su valía.

David Rubenstein es cofundador y codirector ejecutivo de Carlyle Group, cuya firma perdió mucho con Acosta.

Desde la década de 1930 hasta la de 1970, Acosta, de propiedad familiar, permaneció firmemente arraigada en Jacksonville. Según la historia de la compañía, Acosta tenía $ 500,000 en ingresos y solo 26 empleados en 1974. Fue entonces cuando un ex vendedor de Procter & amp Gamble (que manejaba su cuenta de Clorox) llamado Delmar Dallas se hizo cargo de Acosta. Durante los siguientes 22 años, se expandió regionalmente, abriendo oficinas en Tampa, Miami y Birmingham, Alabama, en un esfuerzo por mantenerse al día con los supermercados regionales en expansión como Publix y Winn-Dixie. Los ingresos se duplicaron cada tres años desde 1974 hasta 1996.

En todas partes, la economía de los alimentos estaba cambiando y consolidándose. Empresas de productos de consumo como Minute Maid, Clorox y Purina se estaban transformando en marcas nacionales. Estos fabricantes nacionales querían simplicidad en lugar de tratar con un corredor diferente en cada mercado. Walmart iba en aumento y los supermercados se combinaban para competir con los "precios bajos diarios" del gigante minorista. Esas cadenas de supermercados más grandes tampoco querían tratar con docenas de corredores, por lo que Acosta también se hizo nacional.

Crítico para el crecimiento y el éxito de Acosta fueron las sólidas relaciones que tenía en las filas ejecutivas de fabricantes como Coca-Cola y H.J. Heinz. También tenía la reputación de hacer un esfuerzo adicional para garantizar que sus clientes obtuvieran una ubicación privilegiada en los minoristas. Cada 4 de julio, por ejemplo, los representantes de Acosta visitaban cientos de supermercados para montar exhibiciones "Grillin 'and Chillin'" en la parte delantera de las tiendas, con carbón Kingsford (una marca Clorox), frijoles horneados Bush, pepinillos Vlasic, ketchup Heinz, KC. Salsa barbacoa de obra maestra, tazas y platos Dixie, queso Sargento y aderezo para ensaladas Ken's, todo en nombre de los clientes de Acosta. A principios del nuevo milenio, Acosta era uno de los pocos corredores nacionales de venta y marketing de alimentos. Tenía 10.000 empleados y una cultura única, optimista y optimista, legendaria en el campo. Sus ventas habían aumentado a unos 600 millones de dólares.

It didn’t help that 30-year Acosta veteran and CEO, Robert Hill, decided to step down in 2016 and Carlyle, together with Acosta’s board, chose to replace him with two outsiders.

Then, in 2003 private equity investors came knocking on Acosta’s door. Boston-based Berkshire Partners, seeing the predictable cash flows churned out in this noncyclical business, acquired a minority stake in the business.

Berkshire Partners sold Acosta in 2006 to AEA Investors for an undisclosed sum. Five years later AEA flipped the company to Thomas H. Lee Partners for $2 billion. In 2014, it was Carlyle’s turn. Acosta’s sales had grown to $1.9 billion and Carlyle scooped up most of the equity in a $4.4 billion leveraged buyout.

Each successive private equity transaction was bigger than the one that preceded it and saddled Acosta with more debt. By the time Carlyle invested $1.1 billion in the food brokerage, Acosta was forced to take on $3 billion in debt to close the deal. (Co-investors like the California Public Employees’ Retirement System ponied up the other $280 million.)

Carlyle pushed Acosta into developing new offerings for existing clients like in-store demonstrations and creating online social communities. It also moved Acosta beyond grocery to tangential industries like restaurants.

But Carlyle was not the only private equity firm that had plans for the food industry.

In 2013, private equity firm 3G Capital, together with Warren Buffett, bought H.J. Heinz, which would go on to buy Kraft Foods in 2015. 3G implemented its so-called zero-based budgeting tactics that forced managers to start at “zero” each year and justify every single expense. The system dramatically cut costs at Heinz and Kraft, both major Acosta clients. Marketing budgets were slashed, and Acosta lost about $100 million of revenue from those two companies alone.

The Acosta bankruptcy is a cautionary tale for today’s frothy private equity boom. A quarter of private equity deals involve PE firms on both sides of the transaction.

3G’s Kraft Heinz zero-based budgeting model initially seemed like a success, so other consumer packaged goods companies copied it, taking food brokerage services in-house or slashing the expenses associated with them. At the same time, health-conscious consumers started to move away from the center aisles of supermarkets—home of packaged goods—and gravitated to fresh and organic foods, located on the outer edges of grocery stores. Boutique stores emphasizing organic foods, like Trader Joe’s and Whole Foods, were also growing in popularity. When your best clients are brands like Heinz, P&G, Campbell’s and Kellogg’s, such seemingly wholesome trends spell disaster.

It didn’t help that 30-year Acosta veteran and CEO, Robert Hill, decided to step down in 2016 and Carlyle, together with Acosta’s board, chose to replace him with two outsiders. First, they brought in Steve Matthesen, a former management consultant who had worked as an executive at TV-ratings outfit Nielsen. Within two years, Matthesen was out and replaced by Alejandro Rodriguez Bas, who had worked in the food business as a vice president at C&S Wholesale Grocers. The turmoil cost Acosta longtime clients. Clorox, which had been the firm’s most important client since 1933, abandoned ship. By July 2019 Carlyle, in an effort to reverse the damage it had already done to Acosta’s culture, installed a 28-year Acosta veteran, Darian Pickett, as its third CEO.

No surprise that Acosta’s annual revenue has been in near free fall, down by $631 million since 2015, to about $1.6 billion last year. Its operating profit (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) has fallen by nearly $200 million to some $250 million annually. In 2016 Acosta attempted to shore up operations by laying off both salaried and hourly employees as part of a cost-cutting program that stripped $265 million of expenses. Still, Acosta was unable to make a principal debt payment in September 2019, leading to Carlyle’s decision to push the company into bankruptcy.

T he Acosta bankruptcy is a cautionary tale for today’s frothy private equity boom. America now hosts thousands of PE firms and, according to PitchBook, a quarter of their deals involve private equity firms on both sides of the transaction. So long as the U.S. economy grows and the stock market continues to rise, this precarious game of swapping companies among themselves, often at increasingly higher multiples, will persist. But eventually, the music will stop.

Carlyle’s Acosta train wreck, in fact, is not an isolated event. Crossmark and Catalina Marketing, two other large companies providing sales and marketing services to the nation’s best-known consumer packaged goods brands, have crumbled under the weight of private equity debt in the last two years.

Last year St. Petersburg, Florida-based Catalina Marketing emerged from a year in bankruptcy court. In 2014, Berkshire Partners had purchased a majority stake in Catalina Marketing from private equity firm Hellman & Friedman in a $2.5 billion leveraged buyout. The deal resulted in $1.7 billion in debt on Catalina’s balance sheet. Together, Berkshire Partners and Hellman and Friedman wound up losing some $800 million of equity.

Texas’ Crossmark was another basket case. In July 2019 Warburg lost its entire $100 million investment in the firm after it needed to be restructured. Then there is Irvine, California’s Advantage Solutions, a sales and marketing firm that Apax Partners flipped to Leonard Green and CVC Capital for $4 billion in 2014. Last year, Moody’s cut the rating on its debt deep into junk territory, citing “elevated financial risk associated with its high debt level of $3.2 billion.” Then a week ago, Leonard Green and CVC decided to pump another $200 million of equity into the company as part of a refinancing package.

In bankruptcy court, Acosta’s Wall Street debt holders, billionaire Paul Singer’s Elliott Management, Oaktree Capital Management and Davidson Kempner, agreed to exchange their Acosta debt for equity, most of which had been previously held by Carlyle. Acosta’s new owners also injected a fresh $325 million of cash. Nearly debt-free, Acosta will now compete against food brokers like struggling Advantage Solutions.

As for the Carlyle Group, the whole episode represents an embarrassing blemish, but nothing more. The firm recently reported that the fund that held and wrote down Acosta is still running a respectable 10% net internal rate of return.

Because, in the end, the merchants of debt will be just fine, but the food brokerage business will never be the same.

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History of S-33 SS-138 - History

Nuestros editores revisarán lo que ha enviado y determinarán si deben revisar el artículo.

SA, abbreviation of Sturmabteilung (German: “Assault Division”), byname Storm Troopers o Brownshirts, German Sturmtruppen o Braunhemden, in the German Nazi Party, a paramilitary organization whose methods of violent intimidation played a key role in Adolf Hitler’s rise to power.

The SA was founded in Munich by Hitler in 1921 out of various roughneck elements that had attached themselves to the fledgling Nazi movement. It drew its early membership largely from the Freikorps (Free Corps), armed freebooter groups, made up largely of ex-soldiers, that battled leftists in the streets in the early days of the Weimar Republic. Outfitted in brown uniforms after the fashion of Benito Mussolini’s Fascist Blackshirts in Italy, the SA men protected party meetings, marched in Nazi rallies, and physically assaulted political opponents. Temporarily in disarray after the failure of Hitler’s Munich Putsch in 1923, the SA was reorganized in 1925 and soon resumed its violent ways, intimidating voters in national and local elections. From January 1931 it was headed by Ernst Röhm, who harboured radical anticapitalist notions and dreamed of building the SA into Germany’s main military force. Under Röhm SA membership, swelled from the ranks of the Great Depression’s unemployed, grew to 400,000 by 1932 and to perhaps 2,000,000—20 times the size of the regular army—by the time that Hitler came to power in 1933.

During the early days of the Nazi regime, the SA carried out unchecked street violence against Jews and Nazi opponents. But it was eyed with suspicion by the regular army and by the wealthy industrialists, two groups whose support Hitler was trying to secure. Against Hitler’s expressed wishes, Röhm continued to press for a “second Nazi revolution” of a socialist character, and he hoped to merge the regular army with the SA under his own leadership. On June 30, 1934, the Night of the Long Knives (die Nacht der langen Messer), Hitler, using SS forces, carried out a “Blood Purge” of the SA leadership. Röhm and dozens of SA leaders were summarily executed. Thereafter the SA, reduced in strength, continued to exist but ceased to play a major political role in Nazi affairs. From 1939 it was in charge of training all able-bodied men for Home Guard units.


USS Fort McHenry Decommissioning Ceremony Marks 33 Years of Service

Sailors aboard the Whidbey Island-class dock landing ship USS Fort McHenry (LSD 43) main the rails during the decommissioning ceremony at Naval Station Mayport, March 27, 2021. U.S. NAVY / Mass Communication Specialist Seaman Aaron Lau

NORFOLK, Va. — The Whidbey Island-class dock landing ship USS Fort McHenry (LSD 43) held a small, COVID-conscious decommissioning ceremony at Naval Station Mayport, Florida, on March 27 before its inactivation, which will occur in April, the U.S. Fleet Forces Command said in a release.

Rear Adm. Robert Katz, commander, Expeditionary Strike Group (ESG) 2 presided over the ceremony, which included the remaining ship’s crew and several of its previous commanding officer, including the ship’s commissioning commanding officer, Capt. George “Dusty” Rhodes, who retired in 1999 and featured prominently in the ceremony.

“I am humbled to be with you on this bittersweet day as we gather here at Naval Station Mayport to commemorate this ship’s 33 years of commissioned service,” said Katz. “The history of Fort McHenry lies within each of the ship’s Sailors, and it is my hope this pride in their namesake guided all who crossed its quarterdeck and reported for duty.”

Fort McHenry was commissioned on Aug. 8, 1987, at Lockheed Shipyard in Seattle.

“During my 17 years of sea duty and four commands at sea, I have no doubt that the Fort McHenry crew was the best with whom I ever served,” said Rhodes. “They were always more than willing to do whatever it took to fulfill the mission. It is remarkable how closely they have stuck together over the past 34 years. I am proud to be among them.”

After arriving in San Diego on Sept. 30, 1987 the ship remained homeported there until 1995 when it replaced the USS San Bernardino (LST 1189) as a forward-deployed ship based in Sasebo, Japan.

Fort McHenry’s first deployment to the Western Pacific took place between June 16 and Dec. 16, 1988, as part of an Amphibious Ready Group (ARG) along with embarked Marines from the 15th Marine Expeditionary Unit. The other ships of the ARG were USS New Orleans (LPH 11), USS Mobile (LKA 115), USS Ogden (LPD 5) and USS Fresno (LST 1182). During the deployment Fort McHenry participated in exercises Cobra Gold-88, Valiant Usher 88-6 and Valiant Blitz 89-1 and the Sailors and Marines got some well-earned liberty during port visits to Okinawa, the Philippines, Thailand, Australia, South Korea and Pearl Harbor, Hawaii.

Over the next few decades, Fort McHenry would shift homeport, and deploy several more times, supporting Operations Desert Shield, Desert Storm, Vigilant Warrior and Enduring Freedom. Its crews would assist with humanitarian assistance efforts domestically, such as oil spill cleanup in the Prince William Sound and internationally, supporting disaster relief efforts in East Timor in 2001, the Philippines and Indonesia in 2004,

In November 1994, the ship received the first women to be permanently assigned to the crew — two lieutenants who reported aboard as the Supply Officer and Electrical Officer.

The ship’s final deployment was as part of the USS Kearsarge (LHD 3) Amphibious Ready Group and concluded in July 2019. While deployed to the Europe, Africa and the Middle East area of operations, Fort McHenry, along with embarked Marines from the 22nd Marine Expeditionary Unit, conducted maritime security operations and provided a forward naval presence in these critical regions.

During the deployment, Fort McHenry Sailors conducted a burial at sea for the remains of 34 veterans and two military spouses, a passing exercise with Egyptian navy ships in the Northern Arabian Sea and conducted more than 15 strait transits and port visits to Romania, the United Arab Emirates, Germany and Latvia. The ship capped off their deployment by participating in exercise Baltic Operations 2019.

“The last crew of Fort McHenry has performed with toughness and resiliency,” said Fabrizio, the ship’s final commanding officer. “Like their predecessors onboard, their efforts during the last phase of the ship’s active service and the inactivation process have been nothing short of amazing.”

The ship will be inactivated on April 16, 2021, and will be designated as Out of Commission in Reserve. That same day, it is scheduled to be towed by a seagoing tug to the Naval Inactive Ship Maintenance Facility in Philadelphia.


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History of S-33 SS-138 - History

Much has been published and pondered about the "33" in the name. Here we present the two most common explanations behind the name, both seem quite reasonable, but we'll let you decide.

Official Disney Explanation:

If you speak with a Disney executive or cast member, the name was derived based solely upon the address on Royal Street. Occam's Razor dictates that of the two competing theories, this explanation is the simplest and therefore the preferable.

Unofficial Explanation:

I had the honor of meeting Mr. Roger Craig who worked at the club when they first opened. As a young man, he worked his way up to Asst. Manager and then Manager. Quite an accomplishment. He also assisted in the opening of Walt Disney World in Florida.

This photo was taken from the original membership brochure and the handsome young fellow wearing the Plaza Inn carving jacket (the Club carving jackets were not yet finished) is Mr. Craig.
His history with the club is perhaps one of the most extensive I have found.

Mr. Craig explains the name as follows:

Disneyland was quite an original concept for an amusement park, nothing like it had ever been attempted. The quality and details that Walt established would require extensive funding so investors were solicited from a number of major corporations. The investors would have the opportunity to advertise within the park, sponsor attractions and food retails, and promote their products.

Walt knew that he would need a place to dine and entertain important guests and associates and he wanted them near his (and Roy's) small apartment above the Pirates of the Caribbean. He also realized that many dignitaries would be visiting the park and a more controlled, secure and elegant environment would be highly beneficial. With this in mind, the small club style restaurant began construction. Sadly, Walt passed away prior to it's completion and the club had no name.

When the park was opened, there was a select number of lessee's who were the major sponsors of Disneyland. As the years progressed, some sponsors left, other were added.

Here is a list of the Disneyland lessees from 1966-67. Count them and see what you come up with!

As I review the list, it brings back a flood of memories. If you visited the park in the 50's, 60's and 70's, you'll recognize many of these sponsors. It was these 33 Disneyland sponsors from which the number '33' was conceived.

So, there you have it! Thank you Mr. Craig and Mr. Ken Witworth!

Mr. Witworth assisted us when this web site was first being built approx. 19 years ago and he still continues to be a vast and friendly source of information.

The mystery of the '33' continues to this day and quite honestly, would you have it any other way?


Ver el vídeo: Primaria Quinto Grado. Historia. Bloque 4. Parte 2. Páginas 116-147 (Junio 2022).


Comentarios:

  1. Stafford

    Creo que estas equivocado. Envíame un correo electrónico a PM, hablaremos.

  2. Benecroft

    No todo es tan simple

  3. Harti

    Me uno. Estoy de acuerdo con todo lo anterior. Discutamos este tema.

  4. Percival

    En mi tema muy interesante. Ofrezca a todos participar activamente en la discusión.

  5. Konni

    Mal gusto total

  6. Marlon

    Creo que cometo errores. Intentemos discutir esto. Escríbeme en PM.

  7. Tygozilkree

    Creo que ese es el tema muy interesante. Te ofrezco a discutirlo aquí o en PM.



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